Destrua o teto de vidro

Donald Thompson

por Donald Thompson — 30 de agosto de 2023.

Nota do editor: O empresário e investidor veterano Donald Thompson escreve uma coluna semanal sobre gestão e liderança, bem como diversidade e outras questões importantes para WRAL TechWire. Suas colunas são publicadas às quartas-feiras. Thompson, do Movimento pela Diversidade, foi nomeado vencedor do Prêmio Sudeste de Empreendedor do Ano 2023.

Nota aos leitores: WRAL TechWire gostaria de ouvir de vocês as opiniões expressadas por nossos colaboradores. Por favor, envie um e-mail para: [email protected].

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Não fico frequentemente atordoado ou sem palavras. No entanto, quando vi os seguintes resultados da pesquisa LeanIn.org e SurveyMonkey sobre o que homens e mulheres vivenciaram no local de trabalho, senti uma mistura de raiva e decepção. O denominador comum destas descobertas resume-se a uma palavra: medo.

– 60% dos gestores do sexo masculino nos EUA e 40% dos gestores do sexo masculino no Reino Unido sentem-se desconfortáveis ​​em participar em atividades de trabalho comuns com mulheres, incluindo orientação, trabalho sozinho ou socialização em conjunto. O número dos EUA representa um salto de 32% em relação ao ano anterior.

– Os líderes masculinos de nível superior estão agora muito mais hesitantes em passar tempo com mulheres juniores do que com homens juniores numa série de actividades de trabalho básicas, tais como reuniões individuais, viagens e jantares relacionados com o trabalho.

– 36% dos homens evitaram ser mentores ou socializar com uma mulher porque estavam nervosos com a aparência.

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E a partir da pesquisa “Mulheres no Local de Trabalho” de 2022 da LeanIn e McKinsey, vemos as consequências da falta de apoio e do medo:

– As mulheres estão dramaticamente sub-representadas na liderança: apenas 1 em cada 4 executivos de alto escalão é mulher. Apenas 1 em cada 20 é mulher negra.

À medida que revejo estes números na minha mente, volto sempre ao que significa criar líderes e equipas centrados na cultura se os executivos do sexo masculino não estiverem dispostos a envolver e apoiar ativamente as mulheres. A pesquisa aponta para um nível de disfunção que torna impossível criar excelência no local de trabalho. Simplificando, os excelentes locais de trabalho devem apoiar, promover e colocar as mulheres em importantes funções de gestão e executivas.

Os autores do estudo resumem a realidade angustiante: “Agora, mais do que nunca, precisamos que os homens apoiem activamente as mulheres no trabalho. Em vez disso, eles estão recuando.”

O que estamos fundamentalmente a abordar é como o medo impede as organizações de serem justas e equitativas. Taticamente, o resultado deste medo é que as mulheres não recebam orientação, patrocínio ou oportunidades que lhes permitam alcançar os seus objectivos profissionais.

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Baseei-me nestes itens de ação da minha própria jornada de liderança e compromisso para transformar o Movimento pela Diversidade em uma organização liderada por mulheres. Na minha opinião, as questões centrais para o futuro dos negócios devem ser abordadas líder a líder, por aqueles que estão empenhados em ações deliberadas. Todas as dicas do mundo, porém, não vão adiantar muito se você, como líder, não estiver disposto a confrontar autenticamente seus preconceitos mais profundos e então trabalhar em busca de soluções significativas.

Esses itens de ação irão beneficiá-lo independentemente de onde você ou sua organização se encontrem em sua jornada de diversidade, equidade e inclusão.

Educação - Um primeiro passo crítico é reconhecer os preconceitos inconscientes, que influenciam as nossas percepções e comportamentos. Todos nós os temos e eles desempenham um papel na forma como pensamos e agimos. Felizmente, podemos aprender novas ideias e comportamentos com base na educação e na compreensão. O primeiro passo pode ser uma gama completa de atividades educacionais, desde oficinas e seminários até leitura e palestrantes convidados.

Treinamento de preconceito inconsciente – Se a programação da educação geral for o primeiro passo, então a formação obrigatória sobre preconceitos inconscientes para todos os líderes pode ser um próximo passo crucial para ajudar os executivos e gestores do sexo masculino a mitigar as apreensões e a garantir que dispõem das ferramentas para superar a hesitação. É claro que você não quer que os homens se sintam destacados por seu “mau” comportamento, mas um desafio tão extenso requer ação direta. O benefício adicional é que todos os líderes beneficiarão da formação sobre preconceitos inconscientes, pelo que a tentativa aberta de resolver um problema terá valor acrescentado.